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美团终于上市了:市值超越小米和京东,仅次于 BAT

admin 2018-09-21 342人围观 ,发现0个评论 美团上市王兴无限游戏
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作者 |李超凡

来源 | 爱范儿(ID:ifanr)

2010 年,雷军和创始团队在中关村银谷大厦喝下一碗小米粥,小米正式开业。

这一年,经历了校内网和饭否两次创业失败的王兴,打算做一个类似 Groupon 的团购网站,名字叫做美团。

8年后,小米和美团不约而同在香港挂牌上市,先后创下香港上市公司 IPO 多项记录,这并不是巧合。

9月20日,王兴在港交所敲响铜锣, 美团正式登陆港交所。美团点评 IPO 定价为 69 港元,按总股本 54.91 亿股计算,美团市值为 483 亿美元,已经超越小米目前的市值。

▲美团创始人王兴

小米上市首日就跌破发行价不同,美团开盘 72.9港元 ,较69港元发行价上涨5.7%.。截至9点55分,美团点评股价涨6.59%,报73.55 港元,目前市值4038亿港元,超过小米3766亿港元)和京东(2995.5亿港元,位列中国互联网市值第四。

而在上市前夕,美团暗盘交易价格就一度上涨近 4%,尽管美团至今仍未实现盈利,甚至亏损还在扩大,但可见投资者对美团依旧看好。

毫无疑问,这是王兴创业历程中的高光时刻,不过恐怕距离王兴心目中的目标还有一段距离。早在 2015 年,美团创始人王兴曾在美团管理论坛提出了一个目标:

要把美团打造成一家超过 1000 亿美元市值的公司。

如今王兴把美团的对标公司定为亚马逊,不断扩展美团的业务边界,瞄准的是价值万亿的赛道,也意味要和阿里巴巴等国内互联网巨头正面刚,美团上市后的下半场能办到吗?



美团的千亿市值梦能实现吗?

美团如果想要达到千亿市值,甚至成为比肩亚马逊的平台,即便暂时无法盈利,也要证明自己未来有盈利的趋势。

根据美团的招股书,在 2015 年 - 2017 年,美团营业收分别为 40 亿元、130 亿元、339 亿元,同比分别增长 223.2%、161.2%,三年收入增长超过七倍。

但尽管营收增长强劲,美团至今仍没有实现盈利,在 2015 年 - 2017 年分别亏损分别亏损 105亿、58亿、190亿。2018 年前 4 个月,美团亏损 227.95 亿元,同比扩大了 3 倍。

美团未来的增长空间到底还有多少?还是得看看具体的业务。目前「餐饮外卖」是美团最重要的业务,占据 2017 年总收入的 62%。其次则是到店及酒旅,也占了收入的近三成。

根据艾瑞咨询的报告,2017 年美团是全球最大的餐饮外卖服务提供商,在中国的市场份额已经达到 59.1 %。

虽然这几年美团的业务不断扩展,从餐饮、酒店、旅行、电影票到打车,衣食住行无不涉足。但外卖餐饮依旧是美团生态最核心的部分,在今天美团的上市现场,和王兴一起敲钟的就是美团的一名外卖骑手。

外卖餐饮的重要性不只是因为营收贡献,美团业务的扩展大也都要围绕这个最高频的服务来进行,比如酒店旅行就和餐饮密不可分。

▲ 外卖是美团主要的现金流来源 图片来自:Caixin Global

王兴在接受《财经》采访时曾说,「太多人关注边界,而不关注核心。」而美团把自己定位为生活服务的电商平台,就注定了不会以行业和业务去给自己划分边界。

美团要对标亚马逊,就必须不断扩展边界,同时意味着也在不断树敌。亚马逊从一个卖书的电商平台,逐渐进军云服务、智能设备、线下零售甚至是影视行业,从硅谷到好莱坞,把苹果、Google、微软和迪士尼都变成自己的对手。

▲图片来自:CNBC

亚马逊在 2015 年开始实现盈利,并成功用 Prime 的会员体系打通了整个生态下的不同服务,这点美团还无法做到,比如美团和大众点评的账户就没有互通。

不过美团暂时还不会与亚马逊正面交锋,它首先要面对的应该是阿里巴巴,这三家公司的共同点在于,以某项业务为核心不断扩展边界,逐渐发展成一个成熟的生态。

▲美团生态布局. 图片来自:MobData

不过在生活服务领域,福布斯中文版副主编尹生认为阿里对美团已经不能构成太多威胁。



当然,美团把亚马逊作为对标对象,也是想让市场相信即便美团不断亏损但依旧具有很高的市场价值,就像亚马逊曾连续亏损 20 年却不妨碍其成为全球市值最高的互联网公司之一。

至于美团要多久才能像亚马逊一样扭亏为盈,接下来得看美团这些不断拓展的业务能否形成协同作用,尽快实现自我造血,而不是像乐视一样吹起一个虚胖的生态。

  

王兴这个人

跟雷军 All in 小米一样,在 2011 年,回国创业 8 年未尝胜绩的王兴也表示:



可见王兴把美团当做终生的事业,因此王兴在为美团进行商业决策的时候不会过于短视,这种理性也让美团从疯狂的「千团大战」中存活下来,一路成为市值 500 亿美元的独角兽。

▲ 王兴.  图片来自腾讯

2011 年,中国的团购网站已经多达 5000 多家,爆发「千团大战」,跟后来的「打车大战」和共享单车大战一样,大部分企业做的就是疯狂烧钱铺贴,这种以拖垮对手为目的的商业模式,终究不能持久,第二年 99% 的团购网站都死了。

王兴认为这种低效率、无差别的烧钱是不合理的,因此美团没有加入到这轮烧钱大战中,在各家团购网站面临资金链断裂的时候,美团却预留了充足的现金流。

2011 年 7 月,王兴还当众展示了公司账务上 6000 多万美元的余额。正因如此,尽管美团当年没有走在团购网站最前列,但是却活到了最后。

据称美团内部称自己是一家「以科学和技术去追求真理的公司」。在《商业价值》2011 年的一篇专访中,王兴就坚信以科技和市场来改变世界,就能够获得很好的商业回报。



在今天的敲钟现场,王兴还特地感谢了苹果公司的创始人乔布斯,称「如果没有苹果,没有iphone,没有后面的智能手机,没有移动互联网,我们今天所做的一切都是不可能实现的。」

王兴对于科技的推崇也和他的出身不无关系,1979 年出生在福建龙岩市,早年下海经商的王兴父亲当时已是当地有名的富翁,作为「富二代」的王兴很早就接触到了互联网,时常为了研究蒸汽机逃课去扒火车。

▲ 王兴(左一)与家人. 图片来自:腾讯

1997 年王兴从福建龙岩一中保送到清华大学电子工程系,简直是「比你有钱还比你聪明、比你努力」的「别人家孩子」。

王兴很喜欢读书,他曾提到《有限与无限的游戏》一书对他的影响很大,书中写道:



王兴显然将美团做成一个「无限游戏」,在接受《财经》采访时他就坦言希望最终将美团做成一家长期有耐心、不断成长的公司,成为一颗恒星。

美团的「无限游戏」开始了。

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